#1. 연구개발 주제 선정

기업의 현재 상황과 우리 회사가 집중해야 할 

연구 주제를 고릅니다.

 시장 흐름과 기술 동향을 분석해 기업에 맞는 연구 주제를 도출합니다.

 현장에서 즉시 활용 가능한 실질적 과제를 찾아 실행력을 높입니다.

기업의 경쟁력 강화를 위한 핵심 연구 분야를 명확히 설정합니다.

#2. 연구개발 목표 설정 

연구를 통해 어떤 결과를 만들지, 

구체적인 목표를 정하는 단계예요.

 연구 성과를 수치와 지표로 구체화해 달성 가능성을 높입니다.

 목표를 체계적으로 설정해 연구의 방향성을 유지합니다.

 기업의 성장 전략과 연결된 연구 목표를 수립해 가치를 창출합니다.

#3. 연구개발 전략/방향 수립 

연구를 어떻게, 어떤 순서로 할지 큰 그림을 그려보는 과정이에요. 이 단계에서 전체 연구의 흐름이 잡히게 됩니다.

 연구 진행 순서를 체계적으로 설계해 효율성과 일관성을 확보합니다.

 필요한 자원과 인력을 배치해 연구 실행 기반을 마련합니다.

 전체 연구 과정을 큰 흐름 속에서 조율해 목표 달성 가능성을 높입니다.

“기업부설연구소를 세운 뒤 가장 막막했던 건 관리였습니다. 매년 연구개발 주제를 정해야 하지만 현장 업무에 치여 늘 뒤로 밀렸고, 연구소는 이름만 있는 부서처럼 느껴졌습니다. 하지만 한국연구개발센터와 함께하면서 업종 특성에 맞는 연구개발 주제를 제안받고, 운영 전반이 체계적으로 정리되니 연구소가 회사 성장에 실질적으로 기여하는 조직으로 자리 잡게 되었습니다.”

OO가구 제조사

연구소장 김oo 님